Presupuestos para tu negocio y diferentes tipos

¿Tienes alguna idea sobre el presupuesto en tu mente? ¿Sabe por qué se utiliza? ¿Conoces sus diferentes categorías? Es muy importante responder a todas estas preguntas. Al leer este artículo, puede obtener respuestas a las preguntas anteriores de manera concisa.

El presupuesto es una lista de todos los costos e ingresos previstos para estimar los ahorros y los gastos. El presupuesto dota de una estimación de los ingresos y gastos mediante la construcción de un modelo de cómo un negocio podría funcionar financieramente. El presupuesto también permite que las operaciones financieras reales de la empresa se midan en relación con las previsiones.

El presupuesto juega un papel muy importante en todos los campos de nuestras vidas. Todos nuestros gastos dependen en gran medida del presupuesto. Cada asunto de nuestras vidas puede ir sin problemas sólo si nuestro presupuesto está bien planificado y mantenido.

El presupuesto no sólo es importante para las empresas, sino que juega el mismo papel para el personal, por lo que su planificación es crucial a todos los niveles. La planificación del presupuesto es muy esencial ya que se requiere que mantengamos nuestro presupuesto mientras organizamos diferentes fiestas así como diferentes eventos.

El formato de planificación de su presupuesto a nivel empresarial puede ser seguido por la plantilla de planificación de presupuesto. Esto será muy beneficioso para usted con el fin de proporcionarle una guía adecuada sobre la planificación de un presupuesto exitoso.

Aparte de la planificación del presupuesto, existen diferentes categorías de presupuesto. Estas son:

  • Presupuesto de ventas/ingresos
  • Presupuesto de beneficios
  • Presupuesto de flujo de caja
  • Posición financiera Presupuesto
  • Presupuesto de producción
  • Presupuesto de compras
  • Presupuestos de gastos
  • Presupuesto en efectivo
  • Presupuesto maestro
  • Presupuestos de base cero
  • Presupuesto flexible
  • Presupuesto nacional
  • Presupuesto de la empresa
  • Presupuesto personal
  • Presupuesto Corporativo
  • Presupuesto del Gobierno
  • Presupuesto de configuración empresarial
  • Presupuestación parcial
  • Presupuestos de capital
  • Presupuestación basada en el rendimiento
  • Presupuestación incremental

Todos los presupuestos descritos anteriormente juegan un papel muy importante en sus campos y propósitos relevantes. Para preparar presupuestos bien planificados, se sigue un proceso de presupuestación. Este proceso implica algunos pasos básicos:

  • Clasificación de los gastos
  • Determinación de los diferentes recursos de ingresos
  • Preparación del presupuesto
  • Establecimiento del procedimiento de presupuesto
  • Asignación de ingresos para gastos
  • Observar la eficacia del presupuesto

Dado que los diferentes planes de gestión de riesgos son utilizados por las empresas con el fin de gestionar los posibles riesgos que pueden obstaculizar el progreso de un negocio, vamos a proporcionar material útil como formas esenciales para gestionar los riesgos en un negocio. Estos son:

  • Usted debe escribir un plan de negocios que describa todos los aspectos de su operación, desde el mercadeo hasta las proyecciones de ingresos, por lo que escribir un plan de negocios es un paso vital y básico para hacer que su negocio sea exitoso y reducir los riesgos.
  • Después de crear su plan de negocios, usted debe repasar este plan mientras que mira críticamente cada área que podría implicar riesgos. Haga una lista de las áreas que requieren consideraciones.
  • Tomar tiempo con otras personas que conocen su negocio es una opción útil para sacar a relucir las posibles maneras de manejar los riesgos.
  • La lista que ha desarrollado le será muy útil para decidir qué acciones son necesarias para manejar las posibilidades de riesgo.
  • Usted debe determinar cuánto y qué tipo de seguro se necesita para manejar qué y qué tipo de riesgos.
  • Es necesario ser siempre cuidadoso al elegir una cantidad razonable de seguro para cubrir los riesgos identificados.
  • Finalmente, usted debe revisar su plan de negocios anualmente, incluyendo las aportaciones de todos los empleados.

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